11月29日，集团公司在旅游集散中心5楼会议室召开管理会计应用试点工作企业推进会。
    丽汽集团于2017年10月被市财政局确定的全市首批两家管理会计应用试点单位之一，集团公司高度重视，选择旅游集散中心为公司先行试点单位，并以“基于变动成本法的绩效管理改革”作为破题方向。经过1年多的前期调研和分析，项目组提出了应用方案，此次会议作为总结前一阶段工作、推进方案落地的中期会议，会上，项目负责单位丽水职技术学院舒岳老师代表项目组向与会人员详细介绍管理会计应用方案。方案指出，集散中心在管理中存在制度落实不到位、考核指标偏离企业目标、业财分割等问题，着重分析了毛利率对企业最终利润的影响，表明低毛利率对企业利润不但没有贡献，反而拖累了利润的提高。并从完善内部控制和流程、划分责任中心、改进考核指标、加强成本控制等方面提出下一步的改进建议。丽水职业技术学院校长、省管理会计咨询委员梁伟样，市财政局会管处处长周晓春，以及市管理会计咨询委员会专家团队共15人参加会议，以丽水市会计领域最强的团队阵容，共同为集散中心管理献计献策，对于应用方案如何落地实施、如何提高绩效等方面提出了有效的、针对性的意见和建议。
    集团公司董事长叶茂、总经理薛和有、副总经理廖翊尧、副总经理林周颖，财务总监沈吉彪、总经理助理叶剑飞以及财务审计部相关人员、集散中心经营班子及中层人员参加了试点推进会。在会上，董事长叶茂表达了集团公司对管理会计应用试点工作的大力支持，并期望通过试点工作，解决当前企业管理中的痛点。总经理薛和有在会上指出，要以此次试点为契机，推进集团管理的科学性和有效性，向管理要效益；集散中心真重视，真落实，真见效。抛开现有的观念，归零翻篇，对现有的管理进行梳理，完善规章制度。把业务拓展和管理有机结合，切实提高公司业绩。